广东省特种设备检测研究院顺德检测院从实际出发，把握机构改革的新要求新机遇，在机制、组织、业务等方面推动“创新”和“市场”两个积极性的相互补充和融合促进。

创新优化机构体制，激活事业发展内生动力。建立强化业绩导向的内部激励机制和实行员工双向选择竞争上岗机制，制修订《聘用人员管理办法》、《选人用人制度》等人力资源管理制度，并相应制定了绩效管理考核评价办法，定期对各部门、各职工的业绩完成情况进行月度和年度考核，突出任职期内岗位工作能力和业绩成果管理，择优聘用担当作为、业绩突出人员，让艰苦的工作、有难度的工作有人争着去干，不断激发广大干部职工创业干事的热情和动力。

创新完善组织机构，推动事业发展多元发力。进一步增强市场意识、服务市场需求、参与市场竞争，顺德检测院近两年来先后成立了事业发展部、双碳战略发展部。两个新部门坚持“对接市场、提升服务、树立品牌”的工作思路，主动融入到“大市场、大监管、大服务”新格局之中，在特种设备检验检测、服务产业、节能环保、科研攻关与成果转化等方面持续多元发力，积极开拓、对接和服务市场，为广东特检事业融入地方走向全国不断抢得先机、筑牢基础。

创新拓展业务思路，增添事业发展更多活力。近年来，顺德检测院依托国家工业锅炉质量检验检测中心（广东），结合国家政策和行业趋势，瞄准和深耕“安全、节能、环保、低碳”领域，到目前已为全国10多个省和直辖市的2000多家企业提供相关产品和技术服务。

面对机遇与风险并存的新时代，顺德检测院将积极践行广东特检“有所为•为所有”的文化理念，以只争朝夕时不我待的劲头，不断开创广东特检事业高质量发展新局面。

（节能室、政工室联合供稿）